公司2005年度優(yōu)秀班組長
發(fā)表時間:2006-03-15
龔慧華,銷售公司型材倉庫班組副班長,她帶領班員團結互助,加班加點,克服了工程訂單數(shù)量增速迅猛、產(chǎn)品結構復雜給倉庫現(xiàn)場管理帶來的困難,積極配合銷售公司各部門,出謀劃策,指導班員做好臺帳、報表統(tǒng)計,開展勞動競賽,型材出庫量自2005年4月份以來屢創(chuàng)新高,直至9月份突破了3000噸大關,10月更是達到了3200噸的佳績。2005年倉管班進庫量和出庫量同比都增長了29%王建國,市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,擠壓技師,有色“行業(yè)技師”,加工分廠綜管部生產(chǎn)調(diào)度長兼整型時效大組長,從事擠壓生產(chǎn)工作已有二十年,有豐富的經(jīng)驗和較高的技能水平以及高度責任感,他負責協(xié)調(diào)好擠壓各機臺生產(chǎn)工作,參與了多項技術革新,有效地提高了擠壓效率,及時為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如2700噸擠壓機比上年多生產(chǎn)500多噸;通過改變隔熱材的時效制度,有效消除了復合槽口開裂的問題,避免了數(shù)百套模具的報廢;2005年比上年多整形1500多噸型材,為公司完成勝獅集裝箱板和難急件訂單創(chuàng)造條件。賴建明,鋁加工分廠模具部修模班班長,他工作時都會在生產(chǎn)一線了解模具的運轉及班組的運作情況。他經(jīng)常組織班員根據(jù)模具在擠壓過程中出現(xiàn)的種種狀況對模具進行反復研究,找出最佳的修復方法。在全體班員的共同努力下,2005年共修復模具30469套件,各項指標都有較大的提高。他還通過班員提合理化建議來解決修模過程的各種難題,這些建議實施后創(chuàng)經(jīng)濟效益達五十余萬元。韓昌紅,電解鑄造部鑄一工段鑄造班班長,工作踏實,業(yè)務嫻熟。他帶領的班組曾5次被公司評為“十佳紅旗班組”,兩次榮獲“模范班組”稱號。工作中他嚴格管理,嚴把質(zhì)量,保證安全和穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)。作為一名鑄造技師,他將自己的業(yè)務專長熟練地應用于生產(chǎn)實踐,處理緊急事故沉著果斷。積極參于鋁合金新產(chǎn)品的開發(fā)試驗生產(chǎn),為公司擴大生產(chǎn)經(jīng)營盡了一份力。張建翔,質(zhì)計處質(zhì)檢一站站長,主要負責大宗原材料進廠復檢、圓鑄錠、平鑄、連軋質(zhì)檢把關。2005年共查出多個批次原材料質(zhì)量達不到標準或協(xié)議要求,開出各種評審表20余份,經(jīng)隔離、標識、評審、處置,為公司挽回各項經(jīng)濟損失近30萬元。他在指導和培訓“多面手”質(zhì)檢員方面成績顯著,班組勞動競賽、技術比武、民主管理工作開展得有聲有色,能凝聚全站人員出色地完成本站各種產(chǎn)品進、出質(zhì)量檢驗工作,多次被公司評為優(yōu)秀班組長。謝元滿,公司辦公室小車班班長,小車班作為一個服務性窗口,降成本就是增效益,他堅持實行小車24小時值班制度,汽車維修貨比三家,完成了小車維修的招標工作,光維修工時費每年就可節(jié)約10000元以上,用油使用增值稅發(fā)票,同比節(jié)約油料稅費1.57萬元。其本人具有嫻熟的駕車技能和良好的駕駛作風,在小車班的駕駛員中發(fā)揮了模范作用。先后多次被評為公司優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司標兵等榮譽稱號。他帶領的小車班也多次被評為公司“十佳紅旗班組”。鄭建英,工會幼兒園園長。以“一切為了孩子”為辦園宗旨,帶領全園教職員工通過“三優(yōu)化”(優(yōu)化教師隊伍、優(yōu)化教育環(huán)境、優(yōu)化一日活動)和“三加強”(加強內(nèi)部管理、加強教學研究、加強教育科研)來促進保教質(zhì)量的提高。幼兒園多年來實行園務公開,通過不斷完善建立健全各項考核制度,強化民主管理,全面調(diào)動教職工的積極性。2005年,幼兒園被公司評為“巾幗文明班組”及“十佳紅旗班組”。張 勇,華銀公司生產(chǎn)部鋁板車間電鉗班班長,鋁板車間生產(chǎn)設備陳舊落后并在超負荷生產(chǎn),而且由于車間合并又增加了設備的維護量,同時還承擔著每月約700噸鋁板及鋁線退火工作,工作量大,他毫無怨言,全心投在電鉗的維護及班組管理工作中,年度設備維修率降低了5.5%,為車間產(chǎn)、質(zhì)量的提高提供了有力保障。同時,還常常組織開展備件的修舊利廢工作,僅大小接觸器的返修再利用就節(jié)約費用近萬元。曾先后被評為“先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀班組長”、華銀公司“十佳員工”等榮譽稱號。戴天孫,氟碳幕墻公司質(zhì)檢組大組長,焊工技師,在工作中他能帶領質(zhì)檢組全體成員本著“以顧客為關注焦點,最大程度的滿足顧客要求”的思想,綜合生產(chǎn)成本及生產(chǎn)實際把握好產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高檢驗人員的工作質(zhì)量、工作效率,2005年,共完成鈑金鋁單板21.5萬平方米,氟碳噴漆板材21萬平方米,氟碳噴漆型材563噸等產(chǎn)品的檢驗,檢驗準確率達99%以上,產(chǎn)品退貨量較上年同期下降55%。鄭國輝,動力能源公司檢修工段工段長,他所在的檢修工段主要擔負著全廠高、低壓供電、供水、供汽設備維護、檢修及全廠電機的大修工作。作為工段長,他不僅事事帶頭,對于重體力、危險系數(shù)高的活,更是從不退縮,沖在最前面。他以自己高度的責任心,踏實的工作作風贏得了大家的交口稱贊,先后被評為2000年度“標兵”、2003年度“優(yōu)秀班組長”、2004年度“安全之星”。