建材事業(yè)部深入學習踐行黨的十九大精神,積極落實公司一屆四次職代會提出的目標任務,緊緊圍繞事業(yè)部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,重點做好全流程降本增效工作,以新發(fā)展理念全面貫穿于事業(yè)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中,4月份實現(xiàn)內部考核利潤環(huán)比上月增長了29.03%,同比去年同期增長了54.7%,事業(yè)部整個生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。
今年以來,建材事業(yè)部面對外部激烈的市場競爭,要想實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績,必須從縝密的管理入手,采取積極的營銷措施,認真謀劃并落實經(jīng)營策略。早在年初,事業(yè)部就積極組織部署做好銷售重點工作,積極開發(fā)并推廣新產(chǎn)品,組織召開建材高附加值專項產(chǎn)品項目專題會議,充分發(fā)揮“閩鋁”型材的品牌優(yōu)勢,加強對大型房產(chǎn)、門窗幕墻等公司的攻關,密切聯(lián)系、真誠溝通長期合作的戰(zhàn)略大客戶,同時加強“以客戶為中心”的客戶服務管理,制定銷售服務責任清單,提升銷售服務質量,對各辦事處的工作主動性和績效進行實時督促考核,不斷提升了訂單承接量。在內部生產(chǎn)管理方面,事業(yè)部始終以全流程降本增效為目標開展生產(chǎn)工作,組織內部精算各品種的加工成本,力爭考核數(shù)據(jù)精準有效,完善擠壓標桿機臺考核辦法,開展重點績效指標勞動競賽,同時加強物流管理,做好生產(chǎn)組織工作,提高整單交付的及時性,落實專項產(chǎn)品的提質提效工作。在技術開發(fā)創(chuàng)新方面,緊緊圍繞擠壓效率提升工作,事業(yè)部各部門組織各專業(yè)組通力協(xié)調配合,采取各種有效措施,模具效率提升方面通過外國專家對模具設計、試模的現(xiàn)場指導,模具新型結構和設計理念已大量應用于模具生產(chǎn)中,模具提升效果明顯。擠壓部通過進一步改善擠壓輔助時間、鑄錠加熱時間等工藝規(guī)程,全面提升擠壓效率。設備部著力解決了影響擠壓效率提升的設備瓶頸問題,制定了專項措施,落實進度,責任到人,不斷推進整體提升擠壓效率工作取得新進展,為事業(yè)部全流程降本增效工作打下堅實的基礎,實現(xiàn)了較大的利潤增長點。
良好的經(jīng)營業(yè)績源自事業(yè)部全體干部職工齊心協(xié)力共同努力的結果,通過多舉并措的生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)了內部考核利潤的穩(wěn)步增長,為事業(yè)部全年經(jīng)營目標的完成打下了堅實的基礎。