8月31日下午，2018年上半年科技例會在辦公樓第一會議室召開，會議由首席工程師兼技術(shù)中心常務(wù)副主任路寶坤主持，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師周策、副總經(jīng)理黃祥忠、項目責(zé)任專家、項目協(xié)調(diào)人、項目負(fù)責(zé)人以及各事業(yè)部、技術(shù)中心、設(shè)備環(huán)保部、財務(wù)中心等相關(guān)人員參加了會議。會議聽取了三大類科技項目1~7月份的進展情況、需要協(xié)調(diào)問題、下階段工作計劃匯報，對后續(xù)科技工作進一步明確了要求。
　　會議通報了1~7月三大類科技項目實施進展情況。由于受到項目難易程度不同、服從和確保正常生產(chǎn)、所需物資采購周期較長等因素的影響，有的項目已完成申報書計劃內(nèi)容并準(zhǔn)備結(jié)題驗收，有的項目還處在前期研究準(zhǔn)備階段。會議希望已完成的項目，要認(rèn)真總結(jié)和完善工作成果；進度較慢的項目，抓緊推進，爭取按計劃完成預(yù)期目標(biāo)。
　　會議對下階段科技工作提出具體要求。要求各事業(yè)部、子公司高度重視創(chuàng)新工作，營造出鼓勵人人參與創(chuàng)新、人人愿意創(chuàng)新的濃厚氛圍，使科技創(chuàng)新工作成為公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐。今年公司對科技創(chuàng)新機制實行改革，取消原主管工程師項目負(fù)責(zé)制，取而代之項目責(zé)任專家制，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)項目研發(fā)、指導(dǎo)、督辦、協(xié)調(diào)等工作，公司將對取得突出成績的項目責(zé)任專家在精神上和物資上給予激勵和獎勵。同時，改革科技創(chuàng)新例會制度，在公司層面分別召開年中科技例會和年度科技例會，而每季度的科技創(chuàng)新工作例會，則由技術(shù)中心負(fù)責(zé)視項目開展情況，適時召開和評價。會議還對科技費用補助、創(chuàng)新類科技項目選題、科技成果提煉總結(jié)、科技項目進度節(jié)點驗收和進度獎考核等工作提出了具體要求。